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首都机场广告公司推行分(子)公司区域管理

更新时间:2019-08-14

  中国民航网 通讯员邓梦婕报道:为进一步优化资源网络布局,拓宽市场经营空间,提高资源利用率,近日,首都机场广告公司出台了《分(子)公司区域管理实施方案》(以下简称《实施方案》)。

  分(子)公司实行区域管理是广告公司在经营管理上一大创新,也是公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中落实“找差距、抓落实”的有效举措。开奖直播现场,《实施方案》明确了公司区域管理原则,将公司经营市场分为五大区域,即东北区、华北区、华中区、黔鲁苏区、蒙甘区。实施区域联动营销、人员统筹调配,着力解决公司目前人才队伍及市场经营上的难题。《实施方案》提出了区域管理具体措施,就区域管理负责人、管理职责及权限、考核管理、绩效激励等方面进行了详细阐。

  就推行广告公司分(子)公司区域管理模式,胡光总经理指出,习总书记在深化党和国家机构改革总结会议上的讲话中提出“坚持推动机构职能优化协同高效”“形势在变、任务在变、工作要求也在变,必须准确识变、科学应变、主动求变,把解决实际问题作为制定改革方案的出发点”,广告公司的改革需要创新、创新需要新思路。随后,她强调,随着公司资源网络布局的不断拓宽和各分(子)公司业务量的持续增长,整合广告资源、发挥规模优势及解决公司人才储备和梯队建设势在必行,《实施方案》的出台将进一步缓解公司人才队伍不足,加大人才培养力度,拓宽市场经营空间,提高资源利用率和公司创收能力,实现经营效益最大化。

  会上,五大区域第一任CEO人员进行了表态,纷纷表示将与区域内各分(子)公司通力合作,发挥大区资源强优势,创新区域管理新思路,共创区域发展新未来。

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